Description de poste
Responsable Formation
MISSIONS :
Garant (e) de la stratégie de développement des compétences au sein de la BU, il (elle) identifie les besoins, construit et pilote le plan de formation, assure le déploiement terrain et mesure l'efficacité en s'appuyant sur les standards Groupe, et ce, tout en répondant aux spécificités locales.
Ses principales missions sont :
Identification des besoins :
Analyser les enjeux business, recueillir les besoins des managers, diagnostiquer les écarts de compétences et prioriser les actions.
Elaboration du plan :
Concevoir le plan annuel par Business Unit, structurer les parcours par population et aligner les actions sur les standards du Groupe.
Déploiement terrain :
Coordonner les actions de formation, animer les formats multicanaux (présentiel, distanciel, blended) et accompagner les managers.
Pilotage budgétaire :
Établir le budget prévisionnel, suivre les dépenses et optimiser les investissements liés à la formation.
Gouvernance Groupe :
Garantir les standards et la conformité réglementaire, diffuser les bonnes pratiques et piloter la digitalisation des processus.
Performance & amélioration :
Suivre les indicateurs clés (KPIs), mesurer l'impact des actions, analyser les retours apprenants et déployer des versions optimisées des programmes.
PROFIL RECHERCHE :
De formation supérieure minimum BAC+5 en Ingénierie de Formation et Digital Learning, en Ressources Humaines, en Sciences de Management ou équivalent.
Justifiez d'une expérience réussie (minimum 5 ans) sur des fonctions similaires en ingénierie de la formation, développement RH ou pilotage de la formation, idéalement acquise dans des environnements structurés.
Maîtrise avérée de l'ingénierie de formation (analyse des besoins, conception de plans, structuration de parcours multimodaux).
Excellente maîtrise de la gestion de projets transverses et de la digitalisation des processus de formation.
Aisance avec les outils informatiques et les plateformes de gestion RH
Fortes capacités d'écoute, de conseil et de collaboration avec les opérationnels et les managers.
Capacité à prioriser, à piloter plusieurs projets en parallèle et à respecter les échéances budgétaires.
Capacité d'analyse business en termes de besoins spécifiques, de contrainte ou bien de retours d’expérience pour co-construire des solutions adaptées et alimenter l'amélioration continue des programmes.
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