Définir et piloter la stratégie d’audit interne et de gestion des risques du Groupe, afin d’identifier, d’évaluer et d’anticiper les risques stratégiques, opérationnels, financiers et réglementaires. Apporter aux instances de gouvernance une assurance indépendante sur les activités auditées et une vision consolidée des risques majeurs ; contribuer à la sécurisation des opérations, à la prévention des fraudes et à l’amélioration durable de la performance du Groupe.
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A. STRATÉGIE ET GOUVERNANCE DE L’AUDIT ET DES RISQUES • Définir les orientations de l’Audit et de la Gestion des Risques en cohérence avec les priorités du Groupe. • Porter auprès du Président, du COMEX et des instances de gouvernance une vision consolidée des risques majeurs et de leurs impacts. • Soumettre aux instances compétentes les priorités et le plan annuel d’audit préparés avec le Directeur Audit. • Éclairer les décisions stratégiques relatives au développement, aux investissements et aux transformations du Groupe. • Garantir l’indépendance et la crédibilité de la fonction Audit. B. PILOTAGE DE LA FONCTION AUDIT INTERNE • Piloter la performance globale de la fonction Audit en s’appuyant sur le Directeur Audit, responsable de l’encadrement opérationnel des auditeurs et des missions. • Veiller à la couverture des enjeux et domaines à risques significatifs au regard des priorités du Groupe. • Examiner les conclusions majeures et arbitrer les situations sensibles nécessitant une décision au niveau exécutif. • Porter au Président, au COMEX et aux instances de gouvernance les constats critiques, recommandations prioritaires et points d’alerte. • Obtenir l’engagement des Directions concernées sur les plans d’action relatifs aux risques critiques et suivre les arbitrages majeurs. • Impulser la modernisation de la fonction Audit, notamment par la digitalisation, la donnée et le développement des expertises. C. GOUVERNANCE ET MANAGEMENT DES RISQUES • Définir et piloter le cadre de management des risques du Groupe et ses priorités de déploiement. • Garantir une vision consolidée et actualisée des risques stratégiques, opérationnels, financiers, réglementaires, numériques et de réputation. • Présenter au Président et au COMEX les expositions majeures et les options de traitement nécessitant décision. • Challenger les plans de traitement portés par les Directions métiers et alerter en cas d’exposition critique. • Faire intégrer les enjeux de risques aux arbitrages et projets structurants du Groupe. D. ANTICIPATION DES RISQUES RETAIL ET PRÉVENTION DES FRAUDES • Porter une vision prospective des risques retail : démarque, fraudes, pertes, inventaires, dépendance fournisseurs, logistique et continuité d’activité. • Éclairer les arbitrages du COMEX sur les risques associés aux ouvertures de magasins, à l’e-commerce et aux transformations. • Faire remonter les alertes majeures relatives aux fraudes et dysfonctionnements significatifs et proposer les décisions de traitement appropriées. • Veiller à la prise en compte des risques émergents dans les choix stratégiques et les investissements. E. LEADERSHIP ET PERFORMANCE DE LA DIRECTION • Arbitrer les ressources, les compétences, le budget et les priorités de transformation de la Direction. • Rendre compte au Président et aux instances de gouvernance de la contribution de l’Audit & Risques à la sécurisation et à la performance du Groupe. • Développer une posture de conseil et de partenaire stratégique auprès du COMEX. |
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